城市社区
周周黑客松社区的城市组织架构与管理
城市社区定位
城市社区是周周黑客松社区在特定地理区域的主体组织，由核心团队授权和支持，负责当地线下活动和资源对接，支持当地线下小组和项目发展。城市社区是社区理念落地的重要载体，也是各地创造者交流合作的重要平台。
城市社区发起条件
为确保城市社区的质量与可持续性，设立以下发起条件：
基本条件
- 稳定的场地资源：能够稳定获取当地活动场地
- 初步团队形成：已有至少2人的志愿者团队，愿意共同建设当地社区
- 对社区价值观的认同：理解并认同社区的使命、愿景和核心价值观
申请与评估流程
- 提交申请：小组负责人向社区核心团队提交城市社区申请
- 试活动阶段：组织2-3次试验性活动（官网标注为"城市快闪活动"）
- 线上评估：试活动结束后提出线上评估申请，核心团队与申请者进行线上面谈
- 试运营阶段：获批后进入2个月试运营期（官网标注为"试运营城市分部"），核心团队提供指导
- 正式授权：试运营期满且表现良好，获得正式授权（官网title变化，可以按照社区制度对外合作）
城市社区角色设置
城市社区负责人
- 每个城市社区设1-2名主要负责人，作为对接核心团队的主要联系人
- 负责人需承诺持续参与社区建设，能够满足组织活动、团队管理、对外合作等职责要求
- 城市社区负责人由核心团队面试、任命和罢免，确保满足社区价值观和运营标准
城市核心团队（主理人）
- 最多7人，协助城市负责人开展工作的核心团队
- 主理人准入标准：至少参加过3次活动，每月参加本地活动至少一次，每2个月共建至少1次活动
- 主理人退出标准：连续2个月不参与活动，或严重违背社区价值观
- 主理人的具体管理由城市社区负责人负责
城市社区志愿者
- 定期参与城市活动组织的志愿者团队
- 没有人数限制，根据需要灵活调整
- 志愿者是城市社区的重要力量，也是未来主理人的潜在人选
城市社区职责
活动管理
- 定期组织当地线下活动，至少每月一次
- 确保活动符合社区标准和价值观
- 收集活动反馈，持续优化活动体验
成员管理
- 维护当地社区成员关系
- 促进成员之间的交流与协作
- 发掘和培养当地优秀创造者
资源对接
- 对接当地场地、合作伙伴等资源
- 推动当地小组与项目发展
- 协助核心团队推广社区理念
品牌建设
- 维护当地社区良好形象
- 传播社区文化和价值观
- 扩大社区在当地的影响力
城市社区运营机制
城市社区及负责人退出条件
- 城市社区连续两个月未举办任何活动，可被取消授权
- 负责人连续两个月不活跃或不参与社区工作，可被撤销负责人身份
- 严重违背社区价值观的行为，可立即取消城市社区授权或负责人身份
- 取消授权后，相关团队可降级为小组继续活动，或完全解散
城市负责人会议制度
- 定期举行城市负责人会议，每次会议30分钟
- 单数周会议以分享为主：各城市分享经验与成果
- 双数周会议以汇报为主：核心团队做介绍/制度更新说明等
- 城市负责人原则上每月至少参加一次会议，确保信息同步和交流
城市间协作机制
- 平等交流：所有城市社区互相学习和支持
- 资源共享：分享活动经验、嘉宾资源和有用工具
- 联合项目：有机会开展跨城市合作项目
- 经验传递：成熟城市帮助新兴城市成长
- 城市联席会议：定期举行，城市组织者共同参与
标准统一与本地化平衡
- 核心价值观和品牌标准全国统一
- 活动基本流程和质量标准保持一致
- 允许根据当地特色进行合理创新和调整
- 通过"标准+创新"模式平衡统一性和多样性
城市社区评估指标
为确保城市社区健康发展，设立以下评估指标：
活动指标
- 活动频率：每月至少组织1次活动
- 活动规模：平均每次活动参与人数
- 活动多样性：不同类型活动的占比
- 活动质量：参与者满意度和NPS评分
成员指标
- 成员增长率：新成员加入速度
- 成员活跃度：活跃成员占比
- 成员留存率：老成员持续参与比例
- 社区氛围：成员间互动和协作程度
成果指标
- MVP项目数量：社区帮助完成的MVP数量
- 内容产出：社区沉淀的教程、案例等内容
- 社区影响力：社区在当地的知名度和影响力
城市社区扩展策略
我们采用以下标准评估新城市扩展的可行性：
- 当地AI产品创造者社区的活跃度和规模
- 是否有合适的社区负责人候选人（需要先尝试做几次活动）
- 当地资源和合作伙伴的支持情况（比如是否有合适的场地）
扩展步骤
- 识别并招募当地有产品实践经验的社区负责人
- 提供标准化的活动SOP和培训
- 开展试点活动，收集反馈并优化
- 建立定期评估和支持机制，确保活动质量
未达到城市社区条件的团队，可以小组或项目团队的形式开展活动，获得相应支持。