核心团队
周周黑客松社区的核心团队结构与职责
核心团队概述
周周黑客松社区的核心团队隶属于周周创造（深圳）科技有限公司，代表公司执行社区战略，负责整体规划、品牌建设和跨区域协调。核心团队维护社区基础设施和核心资源，可直接支持战略性小组和重点项目，提供全国性资源支持。
在社区争执事件中，核心团队拥有最终一票否决权，确保社区健康发展和核心价值观的维护。
核心团队角色设置
执行层
- CEO：社区创始人，负责重大决策和方向引领
- CTO：技术负责人，负责社区技术基础设施和产品开发
- CMO：市场负责人，负责社区品牌建设和市场推广
- COO：运营负责人，负责线上自媒体、线上线下活动及社区管理
- CPO：产品负责人，负责社区应用、知识库等产品
运营支持
- 财务负责人：负责社区财务管理
- 法务：负责合作协议审核和法律风险管控
- 核心贡献者：在社区建设中做出重要贡献的核心成员
- 领域专家：在特定技术或领域提供专业支持的成员
项目团队
- 特定项目执行人员：负责执行社区特定项目的团队成员
核心团队职责
战略规划
- 制定社区发展战略和年度计划
- 确定社区核心价值观和文化建设方向
- 决策重大资源分配和投入方向
标准制定
- 制定全国统一的活动标准和流程
- 建立社区共同遵循的规范和原则
- 设计评估和激励体系
资源支持
- 为各城市社区提供必要的资源支持
- 建设和维护社区基础设施（官网、知识库等）
- 开发社区通用工具和模板
城市管理
- 审核新城市社区的申请和授权
- 培训和支持城市社区负责人
- 协调跨城市的资源和活动
风险管控
- 监督社区活动符合法律法规
- 处理社区内重大争议和冲突
- 维护社区品牌和声誉
核心团队工作机制
决策机制
- 战略决策：核心团队成员共同参与，通过周期性战略会议制定
- 日常运营决策：各负责人在自己的职责范围内有决策权，重要事项通过每周例会同步
- 城市活动决策：在符合全局标准和原则的前提下，城市负责人有较大自主权
- 争议解决机制：采用"方案PK"方式，鼓励提出多个解决方案并比较，避免空洞批评
团队协作模式
- 采用轻量化远程工作模式
- 每日工作计划/进度在飞书群分享，保持信息同步但不产生压力感
- 每周一例会，上周工作总结 + 下周计划
核心团队会议制度
- 周例会：每周一次，同步工作进展和计划
- 月度战略会：每月一次，评估当月工作和调整策略
- 季度规划会：每季度一次，回顾上季度目标完成情况，设定下季度目标
- 年度规划会：每年一次，制定年度战略和关键目标
团队协作文化
- 不要只批评不提建议：对问题的指出应伴随解决方案
- 聚焦解决方案而非问题本身：更多讨论"怎么办"而非"为什么出问题"
- 尊重每个人的创意和贡献：鼓励多元化思想和创新尝试
- 从用户角度出发思考：以用户需求为中心做决策